比亚本3本（来源：陶城报）。
不是简单地收割流量，迪登抖而是要深挖客户价值，让每一个用户都成为超级用户。一是在自己的卖场做集合店，陆日也就是整装店。
一般说来，个月能称得上互联网家装的，以下三种模式为代表：1/围绕设计方案、施工资源共享型产品，工具属性强。这些细分领域的行业品牌，田颤都有自己鲜明的品牌特征，比如欧普照明是做照明灯饰的，而且在行业做成了细分市场某些产品的领导地位。家装领域这几年也涌现了一批的所谓互联网家装许多传统家装公司以为做电商、比亚本3本搞互联网营销就是转型了。
毫无疑问，迪登抖大家居集合模式，是未来家居行业的人心所向，这个风口从2017年开始萌芽，2018年开始越演越烈，2020年异军突起。这有点像卖汽车，陆日消费者要的不是汽车的某一部分，要的是一整台符合自己需求的整车。
生产型厂家中的单品品牌，个月向多品类集成过渡，是整装与精准风口下的必然选择。
一些家居领域的头部品牌，田颤做了有益的尝试。热水器全网销售额同比下滑32.5%，比亚本3本零售量下滑23.7%。
奥维报告认为：迪登抖厨卫各品类中油烟机、燃气灶、集成灶、电热和燃热产品，都是更新换代率较慢的安装类产品，因此同比均有大幅度下滑。从C端来看，陆日工厂普遍裁员已成规模化趋势，陆日比如恒大地产裁员幅度之大也令人震惊，大幅裁员必然助推失业率的上升，收入减少，持币待购变为入不敷出，除了生活必需品，一切不必要的开支都会停滞。
一季度新增就业人数229万人，个月同比下降29.3%。以油烟机为例，田颤第一季度油烟机全渠道零售额下滑51.7%，灶具下滑43.8%，集成灶下滑38.7%。
